品牌有效良性地長期發(fā)展的關(guān)鍵是要把握當下流行趨勢，順勢而為，方能使品牌立得更穩(wěn)，走得更遠。本文主要為大家整理了10條關(guān)于2022年企業(yè)品牌發(fā)展的趨勢
1、過度營銷進入產(chǎn)品為王
單純的網(wǎng)紅蹦跶不了幾天了，網(wǎng)紅們摸著石頭過河，消費巨頭們在摸著網(wǎng)紅過河。經(jīng)歷了2020-2021年的瘋狂和泡沫之后，2022年開始，消費類品牌將正式回歸到一個正常和理性的成長節(jié)奏。消費品能賣點銷量（尤其是賠著賣）不算什么，能做出穩(wěn)定、有差異性、真正把品牌烙在人家心里的產(chǎn)品才是關(guān)鍵，2022年，這一點越來越被大家認清。
2、內(nèi)容運營代替流量運營
過去幾年，“玩流量”成了一種互聯(lián)網(wǎng)的正確，做流量運營的事也似乎成為理所當然的熱門。接下來，流量運營的邏輯要被內(nèi)容運營取代。
過去，好內(nèi)容僅僅是自媒體公司或者內(nèi)容公司的產(chǎn)出，接下來，企業(yè)里的“好內(nèi)容”也會比比皆是。甚至，將會產(chǎn)生大家付費的企業(yè)級內(nèi)容產(chǎn)品。
3、ToB開始重視品牌建設(shè)
過去說到ToB企業(yè)，只有營銷，沒有品牌�，F(xiàn)在ToB品牌的重要性被更多企業(yè)家們認可，ToB品牌營銷的玩法將不再中規(guī)中矩。一些屬于ToC腦洞級的玩法，也會慢慢成為ToB品牌的選擇。
4、企業(yè)家品牌認知升級
從2021年下半年開始，中國的企業(yè)家對于品牌越來越感興趣，同時對于品牌的認識也越來越深入。最重要的是，大家開始認識到品牌和營銷的的確確是兩件事，而品牌這件事的負責人是CEO本人。
5、品牌內(nèi)耗加重
企業(yè)的品牌耗在了這樣四個地方：品牌無人真正負責，市場部只對市場活動和營銷事件負責。CEO要負責的事太多，品牌重要但不緊急。缺少品牌的“內(nèi)部審視”，導致品牌和同行幾乎毫無差異，因此說服客戶難度依舊。對于什么是企業(yè)的“品牌靈魂”，幾乎沒人能說得清楚，大家對墻上的標語視而不見。品牌太虛，因此關(guān)于品牌的策略和行為無法落地。
6、線下空間品牌創(chuàng)新：品牌聯(lián)名和平臺聚合
2022年我們會看到越來越多的商品集合店出現(xiàn)，不僅是同一品類不同品牌（如眼鏡、鞋服買手店），甚至還出現(xiàn)了不同品類和不同品牌（番茄口袋、代字行等），大家靠“同一品牌風格”形成商業(yè)空間共享，這是分布式商業(yè)到達一定程度的結(jié)果。接下來更有意思的現(xiàn)象還會出現(xiàn)，比如：內(nèi)容和產(chǎn)品出現(xiàn)在同一場景、社交和品牌出現(xiàn)在同一場景、活動和品牌出現(xiàn)在同一場景�？傊�下空間創(chuàng)新的春天到來了！
7、資本對品牌的影響力逐漸減弱
過去幾年，資本在品牌方面的影響力很大。某種程度上影響了新品牌們的建設(shè)進程。資本的大舉進入和強勢影響，固然對品牌的曝光和品牌活動的投入起到了很大的推動作用。但有時候，資本的“急功近利”對于品牌的傷害也是無形的。隨著熱錢消退，品牌投資的理性，資本對于品牌的影響力正在逐漸減弱。這既是一個壞消息，也是一個好消息。
8、價值觀和企業(yè)文化復興
從同仁堂老號那副“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的對聯(lián)里，我們看到過價值觀和文化對于品牌影響的例證�？上虡I(yè)發(fā)展速度太快之后，這一點被很多人忽視。疫情帶來的影響使我們不得不慢下來的時候，價值觀和文化的話題會被充拾。
9、品牌營銷效率和感受開始博弈
對于品牌方來說，要效率還是要感受？這是一道難題。營銷是通過運營，把東西賣出去。品牌是不管是否成交，對面的人都相信你，希望你好。品牌和營銷兩者不是非黑即白對立的關(guān)系，但是今年開始，這種糾結(jié)和博弈會特別多。
10、企業(yè)品牌和企業(yè)文化同類合并
做品牌不僅要影響客戶，還要影響自己人。自己人某種程度上也是“客戶”。明白了這一點的企業(yè)，開始進行內(nèi)部組織的改革，甚至有的企業(yè)把對外的品牌營銷和對內(nèi)的組織文化做成一個管理角度的事，由統(tǒng)一的人和團隊來負責。畢竟，一個公司花了100萬去做廣告，影響了2000個人。如果說服了內(nèi)部員工2000人，再花100萬去做廣告，一下子可能會影響10000個人。這筆賬，還是有意義的。
以上就是為大家整理講解的2022年企業(yè)品牌營銷10條發(fā)展趨勢總結(jié)。
